企业应该意识到市场的重要性，应该成立专门的市场部。专门进行市场分析和市场调查与研究。收集产品及时数据，想办法将产品打入相关市场，先区域市场，再到国内市场，最后进入国际市场，有效的进行产品的销售。

　　企业应该学会在新市场中寻找更多的潜在客户，很久之前，计算机一般是销售给一些科研机构和学校等，根本不会考虑达到会进入个人家庭，而随着科学技术的发展，计算机的普及率也慢慢变得高，普通人家中也开始使用计算机了，潜在客户变成了实际客户。

　　企业对产品的销售不应该是单一渠道销售，建议企业应该采取多渠道对产品做销售，在之前，葡萄酒厂都会把生产的葡萄酒交给经销商去销售，而后来发现，这种单一渠道并不能更好的解决产品的销售问题，于是葡萄酒商就开始寻找新的销售经营渠道，也就是后来出现的葡萄酒商直接成立葡萄酒直销店，直接把葡萄酒卖了消费者，另外还把葡萄酒直接卖给一些饭店，酒店。这就是种很明显的采取多渠道销售模式。

　　企业的产品研究开发战略需要一定的技术，资金，成本的基础，但是在产品开发时，首先必须透彻的了解市场的需求，了解顾客的需要，开发的应该是实现用户需要的产品。而一种产品研究开发战略需要一定的创新性，要求企业有一定的创造新兴事物的能力，企业能够很好的对新事物进行探索，有创新能力的企业才是有发展的潜在能力的企业，新产品研究开发战略能很好的提高企业的竞争力和适应力，这也需要企业花费较大的成本去寻找新市场，特别是对那些正在成长的新市场对企业来说是更有利的。

　　企业需要发展，那必然需要好的经营销售的方式，尤其是产品方面，打好产品战，能让企业在市场之间的竞争中站稳脚跟，提升企业的竞争力，让企业在众多的竞争者中立于不败之地。

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　　面对日益变迁的营销大环境，我们不得已认清几个现实：流量红利见顶，获客成本攀升;产品同质化日益严重，几乎每条赛道都被挤得满满当当;消费者自我意识强烈，市场从整体来说，已经从产品导向转变为客户导向;

　　疫情之下，没有哪个行业，哪个公司能够独善其身。在这种形式下，无论对于个人，企业，还是整个社会的发展，都不可避免的会受到很大的影响。特别是对公司来说，2020年整个运营节奏已经被打乱

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