（简称中国农发集团）成立于2004年，是国务院国资委直接管理的大型综合性中央农业企业。用近四十年的深耕厚植，书写着服务三农的壮丽篇章。从改革开放初期的组建整合，到如今的行业翘楚，它走出了一条独具特色的发展道路。

　　追溯历史，中国农发集团的发展轨迹与我国农业改革进程紧密相连。1984年3月，随着农业部所属三大水产企业的战略性整合，中国水产联合总公司应运而生。次年，企业便实现了具有里程碑意义的突破——派出中国首支远洋渔业船队，成为改革开放后第一个走出去的国有企业，为中国远洋渔业发展开辟了新天地。

　　2004年，在国家深化农业改革的大背景下，中国农发集团正式成立，开启了公司发展的新篇章。作为国务院国资委直接管理的大型综合性中央农业企业，集团从始至终坚持以服务三农为己任，慢慢地发展成为中国农业产业链的综合服务商和优质农产品的重要供应商。

　　在发展历程中，中国农发集团通过战略布局和并购重组，不断拓展业务版图。2015年6月，集团收购山东巨明公司，实现了向农机领域的成功进军。2018年11月，位于新西兰的马陶拉现代化乳业工厂建成投产，标志着企业国际化布局取得重要进展。

　　目前，中国农发集团已形成涵盖种业、渔业、畜牧业和农业服务业的完整产业体系。在长期资金市场上，集团旗下拥有中牧股份、农发种业、中水渔业三家上市公司，充分体现了其雄厚的实力和市场影响力。尤其是在农机与船用机械装备、农场经营、水运及农业工程建设、粮食与农资供应链等领域，集团已成为行业发展的重要推动力量。

　　企业的优异表现得到了社会各界的广泛认可。2020年初，中国农发集团在全国农产品加工业百强企业评选中位列第15位，充分彰显了其在农产品加工领域的领头羊。2021年4月，企业又入选全国农业产业化有突出贡献的公司百强名单，进一步确立了其在农业产业化发展中的领军地位。

　　面向未来，中国农发集团正以聚焦主业、整合优化、资本运营、创新驱动为发展思路，深入践行三精管理和高质量经营理念。企业立志打造中国现代农业的领军企业，并跻身具有国际竞争力的世界一流农业企业行列。

　　在全面推进乡村振兴的新征程中，中国农发集团正以更大的担当和作为，积极投身农业农村现代化建设。通过持续创新和转型升级，企业正在为我国农业发展注入新的活力，为确保国家粮食安全和重要农产品供给提供有力支撑。

　　作为农业领域的央企排头兵，中国农发集团正以实际行动诠释着央企责任与担当。在服务国家战略、推动农业现代化、保障民生福祉等方面，企业正发挥着逐渐重要的作用。随着乡村振兴战略的深入实施，中国农发集团必将在推动我们国家农业高水平质量的发展中贡献更大力量，谱写现代农业发展的新篇章。

　　1966年10月，曹江林出生于安徽太湖。1984年，年仅18岁的他便投身工作，开启了他精彩的职业生涯。通过不懈努力，他获得了工商管理硕士学位，并最终成长为一名研究员级高级管理人才。

　　职业生涯的起点始于1990年，曹江林在北京新型建筑材料总厂（现北新集团建材股份有限公司）财务部任职。凭借扎实的专业功底和出色的管理才能，他很快得到了更大的发展机会。1992年，他被派往巴布亚新几内亚，先后担任公司会计、董事和总经理职务，开启了其国际化管理经验的积累。

　　在北新建材系统工作期间，曹江林展现出卓越的领导才能。2004年10月至2009年8月，他出任北新集团建材股份有限公司董事长、党委书记，带领公司实现了跨越式发展。其优秀的管理能力得到业界广泛认可，自2012年起连续八年被机构投资的人杂志评为亚洲工业最佳CEO，2016年更被中国建筑材料企业管理协会授予全国建材行业优秀企业家称号。

　　在担任中国农业发展集团有限公司党委书记、董事长期间，曹江林展现出了全方位的领导才能。在一次赴中垦上海公司的调研中，他深入基层、把握实情，展现出务实的工作作风。调研期间，他与总会计师周悦刚、运营部总经理李寅等高管团队一起，认真听取了企业未来的发展汇报，并就乳业板块的战略定位进行深入研讨。

　　作为一名经验比较丰富的企业管理者，曹江林提出了极具前瞻性的工作要求。他强调企业要在稳增长的基础上推进转变发展方式与经济转型，通过精细化管理确保年度经营目标的实现。在发展的策略上，他要求企业一定以市场为导向，增强市场意识，推动项目落地。同时，他很重视企业文化建设，主张打造具有特色的企业文化体系。

　　作为新时代的企业家，曹江林的经历诠释了什么是真正的企业家精神：既要有战略眼光和创新勇气，也要有扎实的专业素养和务实的工作作风。他的故事，不仅是个人的成功范例，更是中国企业管理者群体不断成长的缩影。